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河南粮油食品进出口集团有限责任公司 2014年工作总结

 河南粮油食品进出口集团有限责任公司

2014年工作总结

 

2014年,在河南商贸集团的正确领导下,粮油公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神已及习近平总书记系列讲话精神,积极应对国内外形势变化,抢抓机遇,主动作为。紧紧围绕经济新常态下增长点,加快经营结构调整和发展方式转变,在改革改制、经营管理、党风廉政建设等方面取得了新的成绩,总体上保持了平稳运行。

一、2014年主要工作完成情况

(一)面对复杂多变的国内外经济形势,确保主营业务平稳运行。截止12月底,粮油公司本部及投资企业实现进出口总额49804万美元;营业总收入20956万元,其中:主营业务收入20516万元,其他业务收入440万元。

(二)以经济效益为中心,着力实施多元化发展战略。粮油公司紧紧围绕公司战略发展规划,即在国内外大宗商品贸易、实业投资、资本运作三条主线上做文章。以经济效益为中心,在保持传统业务稳步运行的基础上,使整体业绩取得新的突破,壮大公司实力 。一是传统进出口业务持续发展。阳光油脂等投资企业利用国内外两个市场,抓机遇,控风险,与有实力和信誉的公司合作,利用银行授信,积极开展大豆等大宗商品的贸易。同时,粮油公司本部也进行了大胆有益的尝试,自营进口大豆6800万元,为今后恢复传统进出口业务收获了经验。二是积极开展通过银行理财在内的资本运作。在保证公司存量资金安全,风险可控的前提下,根据国内外经济、金融形势变化,有专人负责具体实施。通过银行理财、购买国债、企业债券,金融和商品期货的套期保值等项工作,争取闲置资金收益最大化。2014年,我公司理财收益取得了令人满意的成果;三是创造条件,抢抓机遇,主动作为,适时启动新郑龙湖和七、八号家属院改造两个房地产开发项目。四是优化资源配置和战略布局,适时提高投资企业河南豫鸣实业有限公司出资比例,不断壮大公司实力。由粮油公司与阳光油脂集团公司合资成立的河南豫鸣实业有限公司,着力打造的河南阳光粮油饲料物流园区项目,经过几年的运作,已完成项目的报批、征地、设计和环保方案的评估等工作,并已挂牌成交500多亩地,新的园区规划设计业已完成。该项目不仅具有得天独厚的区位优势,而且还具有风险低、收益稳定的发展前景。为理顺产权关系,拓展粮油公司物流产业发展,公司决定提高在河南豫鸣实业有限公司的出资比例,即:粮油公司由35%提高至51%,为此需增资1667万元。该项目增资方案已经董事会通过,并已上报主管部门批准,相关手续正在办理中。

(三)不断完善内控机制,向管理要效益。一是加强管理,完善、补充各项规章制度。针对公司物业管理现状,为切实落实收、支两条线,在原有财务规定基础上,重新制定了《物业管理办法》,强化了财务报销、核算制度,确保了物业管理和房屋出租的规范运作;针对公司劳动纪律,职工就餐和车辆管理的现状,制定和修订了相关管理办法,规范运作,强化纪律,节约开支,向管理要效益,使公司管理水平明显提高。二是为保证国有资产的安全及保值增值,依法治企。根据省国资委的要求,进一步完善和规范了粮油公司国有资产的采购和招投标制度。三是加强了对投资企业的管理,在理顺关系,把控风险的前提下,不断实现投资回报。

(四)盘活国有资产,加大清收外欠款力度。为盘活、夯实存量资产,针对公司不良资产规模大、投资分散、缺乏管理的现状,2014年对以往的股权和固定投资进行了梳理、规范,完成了对所有参股企业的产权注册、变更、撤销登记,做了如下工作:1、驻马店禾嘉粮油平舆加工厂的资产处置。平舆加工厂隶属我公司的子公司驻马店禾嘉粮油食品有限公司。由于该厂长期处于停产状态,土地与设备闲置多年,无人问津。2012年10月,公司经研究拟按国有资产招投标程序处置该批资产。2013年为此聘请评估师事务所进行了资产评估,出具了资产评估报告。经公司请示,商贸集团以豫商集团资字[2013]23号文批复同意转让。为规范国有企业股权转让及招投标行为,提高工作透明度,维护国有资产安全及保值增值,实现收益最大化,经公司研究,按照“三公”原则,实行公开招投标。为此编制了招标公告、竞购须知、买卖合同等文件,并在大河报上公布。在规定时间内广泛接受报名,且制定出最低转让价格,以最高报价者为中标者的评标办法,组织公开开标,接受监督。投标人按规定缴纳保证金,最终以最高价1020万元成交。确保了国有资产的大幅增值,得到了各方一致肯定。2、积极参与投资公司惠州华美有限公司资产清算工作。保证公司的股权和到期债权按期收回,不受损失,最大限度的维护公司利益。3、清收外欠款工作稳步推进。2014年我公司经不懈努力,客服困难,对天津,海南的房产加大力度进行了处置。其中天津房产经法院判决,我公司已胜诉,且已完成了房屋过户手续。下一步需按国有资产规定变现,为彻底解决公司的遗留问题创造条件。3、我公司与郑州房产局行政赔偿、深圳佳恩公司股权纠纷执行等历史积案均有不同程度进展。其中深圳佳恩公司股权纠纷一案,经努力执行回款350万元。

(五)大胆探索深化混合所有制改造,进一步完善法人治理结构。2014年,是经济发展新常态下,全面深化改革的一年,“创新驱动,融合发展”是激发企业可持续发展的动力。为认真贯彻党的十八届三中全会精神和《中共河南省委关于贯彻党的十八届三中全会精神深化改革的实施意见》,切实按照省政府国资委关于推进省管国有企业改革改制的总体要求和河南商贸集团的相关部署,立足粮油公司实际情况,公司领导班子提出了引入非国有资本,对粮油公司实施混合所有制改造的改革方案。此次方案以优化产权,增强活力,提升效益,促进国有资产保值增值,破除体制机制固化的藩篱,加快粮油公司“二次创业”步伐,努力实现跨越式发展和振兴之“粮油梦”为出发点和落脚点。为此,经全面考查、比较,精心制定了《河南粮油食品进出口集团有限责任公司实施混合所有制改造总体方案》,上报省商贸集团,力争成为省国资委第一批试点企业,为全行业改革发展当好排头兵。

(六)深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步加强班子建设,促进企业和谐发展。2014年,深入开展党的群众路线教育实践活动是贯穿全年的重头戏。在河南商贸集团党委的统一部署和正确领导下,在集团第一督导组的具体指导下,开展了以为民、务实、清廉为主要内容,以照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病为总要求,以贯彻落实中央八项规定和省委若干意见、查摆“四风”问题为重点的党的群众路线教育实践活动。精心部署,充分准备,认真组织,抓好落实。整个活动按照要求坚持“边学、边查、边整改”,做到“两不误、两促进”。先后发放学习资料、书籍若干,组织集中学习4次,座谈会3次,轮训3期,到焦裕禄精神实地学习1次。直接听取意见、逐一谈心若干次,征求反馈意见35条。在此基础上,公司领导班子及成员召开了高质量的专题民主生活会,紧扣遵守党的政治纪律、贯彻落实“中央八项规定”,特别是“四风”问题,带头进行了深刻的批评与自我批评。针对查摆出的“四风”问题制定出了具体方案、措施和今后努力方向,认真进行整改。在此期间,公司党委建立健全了《党委中心组学习制度》、《党委议事规则》、《党务公开制度》、《党员领导干部民主生活会制度》等党内各项制度,圆满完成了群众路线教育活动三个环节所要求的各项工作。公司领导班子及成员通过本次活动,在党性修养、人生追求、作风建设、精神状态等方面受到了一次全面、深刻、系统教育,激发了带领全体员工进行“二次创业”的工作热情和干劲,进一步拉近了干群之间距离,公司上下呈现出创新发展,实干兴业的良好氛围。

     二、存在的主要问题

2014年的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在不少问题。(一)公司本部的大宗商品的国内外贸易在效益和控制风险的前提下需有序展开;(二)需加强对投资企业的管理,理顺关系,控制风险,努力实现投资回报;(三)为进一步完善收入分配制度,激发职工的工作积极性,将国有资产的保值、增值,企业的发展壮大与职工个人收入的稳步提高有机结合起来。需不断摸索、制定出对职工的动态绩效考核收入分配办法,将职工收入与业绩结合,建立起多劳多得,奖勤罚懒的收入分配机制,打破现行的“大锅饭”模式的工资制度。

三、2015年工作安排

     一是按照公司战略发展规划,以经济效益为中心,不断开拓新的业务渠道,稳步有序开展业务活动。

二是继续深化国有企业改革,大胆探索混合所有制改造,进一步完善企业法人治理结构。

三是进一步制定和完善以财务管理为核心的内部管理制度。强化内部监督机制和风险控制,管好用好国有资产、切实保证国有资产安全和保值、增值。

四是加强力量,审时度势,继续考查新郑龙湖和七、八号家属院改造两个房地产开发项目。

五是继续做好盘活国有资产,加大力度清收外欠款工作。对天津、海南的公司房产加强处置力度,尽早变现;继续做好河南联通公司,广州大厦有限公司和慧成公司的欠款催收工作。同时,要继续加强对南乐、开封、泌阳、汝南等地自属企业的管理,维护稳定,适时推进自属企业改制。

六是改革劳资关系,进一步完善收入分配机制,将职工工资集体协商制定固定化、常态化。

七是继续加强公司领导班子建设和党建工作,结合新形式、新任务、新要求,做好班子思想、组织、作风和廉政建设,促进企业的和谐发展。

    

 

    二零一五一月

 

 


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