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河南粮油食品进出口集团有限责任公司 2015年度工作总结

河南粮油食品进出口集团有限责任公司

2015年度工作总结

 

紧张、忙绿而又难忘的2015年已经过去,充满期待的2016年已经到来,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。2015年在河南商贸集团和公司党委正确领导下,在全体员工齐心协力,共同努力下,圆满完成2015年各项工作指标,取得了新的成绩。在这新年伊始之际,我们对一年来的工作进行回顾、梳理和总结,汇报如下。

一、2015年主要工作完成情况

(一)面对复杂多变的国内外经济环境,在公司及投资企业的积极运作下,确保主营业务平稳运行。截止12月底,粮油公司本部及投资企业实现进出口总额64894万美元,比去年同期增加12743万美元,增幅24.4%;公司本部进出口总额2946万美元,比去年同期增加1836万美元,增幅165%。营业总收入20728万元,其中主营业务收入20354万元,其他业务收入374万元。

(二)以经济效益为中心,着力实施多元化发展战略。紧紧围绕公司发展规划,在国内外大宗商品贸易、实业投资、资本运作三条主线上做文章,在保持传统业务稳步运行的基础上,使整体业绩取得新的突破,壮大公司实力。

一是传统进出口业务持续发展。阳光油脂集团等投资企业利用国内外两个市场,抓机遇,控风险,与有实力和信誉的公司合作,利用银行授信,积极开展大豆等大宗商品的贸易。同时,粮油公司本部2015年自营进口大豆9万吨,销售收入达2亿元,比往年有较大的飞跃。

二是积极开展国内贸易,以大豆生产加工为依托,实现品种多样化和产品的升级换代,为下一步打开国内市场提供丰富的产品。

三是积极开展通过银行理财在内的资本运作。在保证公司资金安全,风险可控的前提下,根据国内外经济、金融形势变化,有专人负责具体实施。通过银行理财争取闲置资金收益最大化。

四是由粮油公司与阳光油脂集团公司合资成立的河南豫鸣实业有限公司,着力打造的河南阳光粮油饲料物流园区项目,加快工程建设和招商招租步伐,为尽快投入运营管理打下坚实的基础。该项目具有得天独厚的区位优势和风险低、收益稳定的发展前景。

五是加强内控机制,向管理要效益,建立健全各项规章制度,确保国有资产的保值增值。完善《物业管理办法》、《固定资产管理办法》,确保物业管理和房屋出租的规范运作,提高固定资产的收益;严格执行财务报销、核算制度,确保国有资产不流失;加强车辆使用和管理;严格劳动纪律,转变职工精神面貌,形成积极向上的工作氛围;加强对投资企业的管理,理顺关系,把控风险,不断实现投资回报。

(三)盘活国有资产,加大清收外欠款力度。一是为盘活、夯实存量资产,针对公司不良资产规模大、投资分散、缺乏管理的现状,制定出有针对性的盘活国有资产办法,对股权和固定投资进行了梳理、规范,完成了对所有参股企业的产权注册、变更、撤销登记。 二是积极参与投资公司惠州华美有限公司资产清算工作,保证公司的股权和到期债权按期收回,不受损失,最大限度的维护公司利益。三是清收外欠款工作稳步推进。2015年经公司不懈努力,客服困难,彻底完成对天津房产的回收,下一步将按国有资产规定变现;海南房产的处置力度加大。为彻底解决公司的遗留问题创造条件。四是对破产企业进行清算,派专人参与其中,搞好对账及清理工作,以保证公司利益少受损失。

(四)完成与政府签订许昌山花厂搬迁协议,政府补偿9500万元。新郑龙湖房地产开发项目进展迅速,经过多次磋商,进入签订协议和招拍挂阶段。家属院改造项目出稳步推进,进入攻坚阶段。

(五)严格执行国有企业“三重一大”决策制度。一是推进依法治企,制定《“三重一大”制度的实施办法(试行)》,严格执行对重大决策、重要干部任免奖惩、重大事项安排和大额资金使用事项等集体决策,促进民主决策,民主管理。二是严格执行党务、司务公开公示制度,及时公布公司党内外事务,接受党员群众的监督。

(六)加强党建和党风廉政建设工作,落实党委主体责任和纪律监督责任。一是根据省委第八巡视组的整改意见,按照“组织关系与行政关系一致”的原则,2015年公司党委对已与公司解除劳动关系而组织关系仍保留在公司的党员进行清理,理顺关系,共转出4人。二是建立健全《党委中心组学习制度》、《党委议事规则》、《党务公开制度》、《司务公开制度》、《党员领导干部民主生活会制度》等各项制度。三是制定并严格执行《党风廉政建设责任目标》,认真签订《党风廉政建设目标责任书》和个人承诺书。四是认真履行“一岗双责”。根据公司实际情况和人员调整,2015年公司对领导班子进行了重新分工,对既要抓好分管的业务工作,又要抓好分管部门的党风廉政建设工作的责任更明确。五是认真执行《国有企业领导人员依法从业若干规定的实施办法》,按要求认真填报《河南省领导干部违规干预和插手市场经济活动自查情况登记表》和《个人事项报告表》,严格执行《河南商贸集团负责人职务消费监督管理实施办法》。

(七)按照河南商贸集团党委的统一部署,认真开展“三严三实”专题教育,进一步加强班子作风建设,促进企业和谐发展。开展“三严三实”专题教育是贯穿2015年始终、党内的一项重要工作,是党的群众路线教育实践活动的深入和待续。公司党委认真开展“三严三实”专题教育,深入学习贯彻党的十八大精神及十八大以来的全会精神和习近平总书记重要讲话精神,认真学习《党章》和正反面教材。公司党委通过党委书记上党课、开展3次专题学习研讨、支部党员专题民主生活会、撰写对照检查材料、列好“三个清单”、开好领导干部专题民主生活会、搞好整改、推进立规执纪等关键点,把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点,带头从忠诚、担当、干净三个方面查找“不严不实”问题,把思想问题和实际问题结合起来,着力解决理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失,宗旨意识淡薄、忽视职工利益,党性修养缺失、不讲党的原则、不敢批评等问题。公司领导成员特别是一把手高标准、严要求,带头学习提高,认真查摆“不严不实”问题,带头开展批评与自我批评,带头整改问题,当好忠诚、干净、担当的表率。

     二、存在的主要问题

2015年虽然取得了一定的成绩,但还存在不足。(一)在效益和控制风险的前提下,公司本部大宗商品的国内外贸易有待增长;(二)投资企业回报率低。需加强管理,理顺关系,控制风险,努力实现投资回报;(三)人才缺乏。随着退休人员增加,新聘人员少,出现人员结构不合理现象。

三、2016年工作计划

     2015年是司胜利董事长领导下的公司第一个5年规划的最后一年,随着2015年的过去,标志着公司第一个5年计划的圆满完成,过去的5年是夯实基础、整合资源的5年,在国内国外环境的严峻情况下,公司各项工作稳步推进。总结过去,展望未来,2016年将是公司转型关键年、令人期待的一年。

(一)制定公司第二个5年战略发展规划,以经济效益为中心,不断开拓新的市场,稳步有序开展业务活动。

(二)继续深化国有企业改革,大胆探索混合所有制改造,进一步完善企业法人治理结构,理顺关系,明确定位。

(三)在保证效益的前提下,扩大进出口规模,力争2016年公司及下属投资企业进出口总额达到8亿美元。其中,公司本部进出口总额达1亿美元。

(四)进一步制定和完善以财务管理为核心的内部管理制度,强化内部监督机制和风险控制,管好用好国有资产、切实保证国有资产安全和保值、增值。

(五)做好许昌山花厂的搬迁工作,妥善安置好工厂职工。

(六)积极应对经济新常态,稳妥开拓内贸市场,大力发展国内贸易,结合自身优势,向超市市场发展。

(七)积极探索、开发国外市场,响应国家“一带一路”的发展战略,利用优秀资源,拟在东非的坦桑尼亚、赞比亚和乌克兰、俄罗斯等地建立农产品种植和深加工基地。争取2016完成对非洲和欧洲两个国外市场的考察,确定合作对象,拟定合作项目。

(八)完成新郑龙湖地产开发的协议签订,加快七、八号家属院改造项目进度。

(九)继续做好盘活国有资产工作,加大清收外欠款工作力度。

(十)做好职工培训和人才储备工作,满足公司发展需求。

(十一)继续加强政治理论学习,抓好公司领导班子建设和党建工作,继续落实党的群众路线教育和“三严三实”专题教育整改措施,结合新形式、新任务、新要求,抓好班子思想、组织、作风和廉政建设,促进企业的和谐发展。

 

    

               2016年元月


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