首页 >> 公司资讯 >>公司工作总结 >> 河南粮油食品进出口集团有限责任公司 2013年工作总结
详细内容

河南粮油食品进出口集团有限责任公司 2013年工作总结

2013年,是党的十八大及十八届三中全会在新的历史起点上对全面深化改革做出战略部署的一年;是商贸集团落实全会精神,开展以创新发展为主体的活动年;也是粮油公司实施五年战略发展规划的重要一年。在商贸集团的正确领导下,粮油公司坚持以科学发展观为统领,积极应对国内外经济形式变化,抢抓机遇,主动作为,围绕新的经济效益增长点,加快经营结构调整和发展方式转变,在经营、管理、党建、廉政、维稳和安全等方面取得了新的成绩,总体上保持了平稳运行。

一、2013年主要工作完成情况

(一)面对复杂多变的国内外经济形势,确保主营业务平稳运行。据商贸集团2013年1—10月份不完全统计,粮油公司本部及投资企业进出口额合计为43381万美元,其中出口562万美元;进口42819万美元。全年销售额22000万元。进口增长7.7%,主要为阳光国际全年进口增长;出口下降92.89%,主要因转让河南五丰粮油股权,其出口不再统计所致。

(二)以经济效益为中心,着力实施多元化发展。粮油公司紧紧围绕公司战略发展规划,即在国内外大宗商品贸易、实业投资、资本运作三条主线上做文章。以经济效益为中心,在保持传统业务稳步运行的基础上,使整体业绩实施新的突破,壮大公司实力 。一是保持传统进出口业务,如大豆进口等平稳运行的同时,利用国内外两个市场,抓机遇,控风险,与有实力和信誉的公司合作,利用银行授信,积极启动了燃料油等大宗商品的贸易,进行了大胆有益的尝试,为今后的大力发展奠定了基础;二是积极开展通过银行理财在内的资本运作。在保证公司存量资金安全,风险可控的前提下,根据国内外经济、金融形势变化,有专人负责具体实施。通过银行理财、购买国债、企业债券,金融和商品期货的套期保值等项工作,争取闲置资金收益最大化。2013年,我公司理财收益达到450万元;三是创造条件,抢抓机遇,主动作为,适时启动新郑龙湖和七、八号家属院改造两个房地产开发项目。我公司位于新郑市龙湖镇祥云路北侧的地块土地用途为工业,面积为35577.14㎡,现租赁给河南豫鸣饲料有限公司,从事饲料加工项目。近几年,随着我省中原经济建设及郑州市经济发展和功能定位的需要,龙湖镇已定位为郑州的宜居教育城,被誉为“郑州的后花园”,经济价值大幅提升。我公司所在地块已规划为居住用地。我公司位于郑州市经七路七、八号家属院的楼房多为上世纪七、八十年代建筑,年久失修,房体、管道老化,急需改造,重建,以改善职工住房条件。近年来随着附近胜岗村旧城改造项目的实施,为公司旧房改造带来了契机。对上述两个房地产开发项目,公司领导高度重视,多次召开联席会,反复论证,进行市场调研。一致认为:适时启动该项目,是公司今后调整经营结构和发展方式,以经济效益为中心,着力实施多元化经营的重要举措。随着项目的落实,不但为公司带来可观的经营效益,壮大公司实力,而且改善了职工的住房条件,使职工满意,赢得了良好的社会效果。为此,公司成立了项目组,组织专人负责实施。按照国家的法规、政策,规范运作。根据需要成立豫鸣置业公司,与有实力和经验的公司合作,选拔并洽谈合作模式,做好市场调研,前景评估和开发的准备工作。目前,龙湖项目已完成请示、报批、政府收储立项等工作,土地补偿、控规编制,设计条件及该地块招、拍、挂正在进行。七、八号家属院改造前期测算和报批手续也正在进行中。

(三)优化资源配置和战略布局,不断壮大公司实力。2013年根据公司的战略发展规划,在2012年的基础上,完成了以下工作:1、河南五丰粮油30%股权转让工作圆满完成。按国有资产转让程序,规范运行,转让款及来往账款安全、及时足额到位。本项目的转让完成,不仅使国有资产得到了保值、增值,而且为今后拓展市场,发展新的业务奠定了资金基础。2、向投资企业阳光油脂集团增资2500万元,该项目已经河南商贸集团、省政府国资委批复同意,增资工作已落实完成。随着阳光油脂增资扩股计划的实施,将进一步增强其市场竞争力,同时也有利于保证我公司今后的投资收益。3、由我公司与阳光油脂合资成立的河南豫鸣实业有限公司,着力打造的河南阳光粮油饲料物流园区项目,我公司占35%的1750万元出资已到位。该项目已完成报批,建设用地规划,设计和环保方案的评估,并已挂牌成交500多亩地,新的园区规划设计业已完成。4、我公司与正大畜牧合作在洛阳建设一座5000头规模种猪养殖场项目已经商贸集团和省政府国资委批复同意,下一步需按照文件的要求,进一步完善双方的合作形式,保证投资及收益的安全,早日产生效益。

(四)不断完善内控机制,向管理要效益。一是加强管理,完善、补充各项规章制度。针对公司物业管理现状,为切实落实收、支两条线,在原有财务规定基础上,重新制定了《物业管理办法》,强化了财务报销、核算制度;针对公司劳动纪律,职工就餐和车辆管理的现状,制定和修订了相关管理办法,规范运作,强化纪律,节约开支,向管理要效益,使公司管理水平明显提高。二是发挥公司董事会、党委会、总经理、监事会在公司治理结构中的不同作用,真正做到董事会科学决策,党委提供政治保障,监事会突出监督服务,经理层做好经营管理,确保国有资产的保值、增值。

(五)盘活国有资产,加大清收外欠款力度。为盘活、夯实存量资产,针对公司不良资产规模大、投资分散、缺乏管理的现状,2013年对以往的股权和固定投资进行了梳理、规范,完成了对所有参股企业的产权注册、变更登记,做了如下工作:1、原有办公楼整体出租。2013年5月公司搬到新地址办公,原办公楼整体出租。为规范国有企业房产出租行为,提高资产使用效率及出租工作透明度,维护国有资产安全和保值增值,实现收益最大化。经公司研究,按照“三公”原则,对原办公楼实行公开招投标,为此编制了招标公告、竞租须知、租赁合同等文件,并在大河报上公布,最终与一家具有实力的公司签约,租期14年,年租金238万元。此项工作既盘活了国有资产,又为公司每年增加了稳定的租金收入。2、大连有限公司清算工作基本结束。我公司占10%股份的大连有限公司,由于经营困难,2011年6月经全体股东表决同意解散,并依法成立清算组进行清算。2012年出具清算报告,2012年7月24日注销了税务登记。经最终清算,我公司收回往来欠款303万元,长期投资181万元,投资收益3万元,确保了国有资产的保值、增值。3、驻马店禾嘉粮油平舆加工厂的资产处置。平舆加工厂隶属我公司的子公司驻马店禾嘉粮油食品有限公司。由于该厂长期处于停产状态,土地与设备闲置多年,无人问津。2012年10月,公司经研究拟按国有资产招投标程序处置该批资产。2013年为此聘请评估师事务所进行了资产评估,出具了资产评估报告。经公司请示,商贸集团以豫商集团资字[2013]23号文批复同意转让,为下一步资产变现提供了依据。4、清收外欠款工作稳步推进。2013年我公司经不懈努力,客服困难,在已将北京、武汉房产依法合规变现的基础上,对天津,海南的房产加大力度进行了处置。其中天津房产经法院判决,我公司已胜诉,过户手续正在办理中。下一步按国有资产规定变现,为彻底解决公司的遗留问题创造条件。此外,我公司与郑州房产局行政赔偿、深圳佳恩公司股权纠纷执行等历史积案均有不同程度进展。

(六)加强对自属企业改革改制的领导,彻底解决遗留问题。一是对公司因2002年改制而下岗的部分职工进行了妥善安置,帮助解决了生活困难和再就业问题,体现了公司的关怀。二是继续加强对南乐、开封、泌阳,汝南等地自属企业的管理,维护稳定,适时推进自属企业改制。其中,南乐贸易实业有限公司人、财、物整体移交当地政府,此项工作已经商贸集团和省国资委批复同意,并已办理了整体移交手续。依法维护了企业合法权益,对解决企业的出路探索了新的途径。

(七)加强领导班子建设和党建工作,促进企业和谐发展。2013年省商务厅,商贸集团组织了对公司领导班子的考核。按照豫商集团党字[2013]7号文件精神,组织党员领导干部开展了民主生活会,自查自纠,促进了公司的民主管理,取得了良好的效果。一是抓组织,强管理,不断完善公司治理结构。围绕公司战略发展规划,结合公司现状和需要,按照组织原则,选拔推荐德才兼备的优秀年轻人才,充实和完善公司的领导岗位,为公司的长远发展奠定了组织保障。二是抓作风,重实效,增强企业民主管理水平。2013年公司在落实国有企业“三重一大”决策制度为核心的司务和党务公开方面,做了如下工作:1、推进依法治企,通过工会,职代会充分发挥职工参政议政,民主决策,民主管理的作用。2、认真维护职工权益,从工资、福利、休假等关系到职工切身利益的事情入手,用足用好相关政策,提高职工的满意度。3、严格执行司务公开公示制度,及时披露信息。三是抓制度,强管理,推进党风廉政建设。制定反腐倡廉工作意见和党风廉政建设责任目标。认真学习和落实《国有企业领导人员依法从业若干规定的实施办法》、《厉行勤俭节约,反对铺张浪费》的八项规定和党的十八大三中全会精神。定期召开领导班子联席会,落实“三重一大”决策制度。严控“三项”费用,自觉做好节假日期间廉洁自律。四是抓创建,强落实,搞好群团工作,维护稳定大局。1、认真开展由商贸集团发起的以创新发展为主题的活动,进一步增强职工凝聚力,向心力和集体荣辱感,强化主人翁意识。2、充分发挥工、青、妇等群团组织作用,使其成为维护职工合法权益,促进企业民主管理,调动和发挥职工积极性和创造性的桥梁纽带。3、认真落实离退休和军转干部的各项政策,走访慰问,关心职工身心健康。五是积极参与定点扶贫工作,彰显企业的社会责任。2013年,按照商贸集团的部署,我公司抽派素质高,能力强的同志赴濮阳县白堽乡庞楼村,与集团同志一起组成首批工作组下乡扶贫。克服了环境差,条件苦,远离家乡等困难,驻村帮扶。为所在村铺设了道路,接通了自来水、有线电视,建立了办公和学习场所。特别是逐渐转变了当地村民不思进取的旧观念,积极奔小康,受到了各级扶贫部门和当地村民的充分肯定,彰显了国有企业的社会责任。六是加强后勤保障工作。2013年为给在职人员创造优美舒适集中的办公环境,公司斥资购买了新办公场所并进行了装修,改善了办公环境,解决了在职人员离家远中午吃饭不方便等后顾之忧,使其全身心投入到工作中去。在原办公楼出租后,公司新建了物业管理中心办公区。为保障离退休人员健身娱乐,建成了崭新、功能设备齐全的老干部活动中心。

二、存在的主要问题

2013年的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在不少问题。(一)公司本部的大宗商品的国内外贸易在效益和控制风险的前提下需有序展开;(二)需加强对投资企业的管理,理顺关系,控制风险,努力实现投资回报;(三)为进一步完善收入分配制度,激发职工的工作积极性,将国有资产的保值、增值,企业的发展壮大与职工个人收入的稳步提高有机结合起来。需不断摸索、制定出对职工的动态绩效考核收入分配办法,将职工收入与业绩结合,建立起多劳多得,奖勤罚懒的收入分配机制,打破现行的“大锅饭”模式的工资制度。

三、2014年工作安排

2014年公司领导班子带领全体职工决心在“十八大”精神引领下,认真学习贯彻十八大三中全会精神,统一思想,更新观念,攻坚克难,求真务实,深化改革,在经营、管理、改革、稳定上再上新台阶,不断壮大公司实力,继续完成和做好如下工作:

一是按照公司战略发展规划,以经济效益为中心,不断开拓新的业务渠道,稳步有序开展业务活动。

二是进一步制定和完善以财务管理为核心的内部管理制度,进一步完善法人治理结构。强化内部监督机制和风险控制,管好用好国有资产、切实保证国有资产安全和保值、增值。

三是加强力量,大力做好新郑龙湖和七、八号家属院改造两个房地产开发项目。抓住机遇,创造条件,争取早日开工,为公司带来经济和社会效益。

四是继续做好盘活国有资产,加大力度清收外欠款工作。继续做好大连、平舆、许昌山花等资产处置工作;对天津、海南的公司房产加强处置力度,尽早变现;继续做好河南联通公司,广州大厦有限公司和慧成公司的欠款催收工作。同时,要继续加强对南乐、开封、泌阳、汝南等地自属企业的管理,维护稳定,适时推进自属企业改制。

五是改革劳资关系,进一步完善收入分配机制,将职工工资集体协商制定固定化、常态化。

六是继续加强公司领导班子建设和党建工作,结合新形式、新任务、新要求,做好班子思想、组织、作风和廉政建设,促进企业的和谐发展。

 

 

 

 

二零一三年十二月


技术支持: 百元建站 | 管理登录